Diagnoza sytuacji i priorytetów
Porządkujemy chaos: co jest faktem, co interpretacją, gdzie masz wpływ, a gdzie warto odpuścić. Dzięki temu szybciej podejmujesz decyzje.
Adaptacja Skills to coaching, który uczy jak działać spokojnie i skutecznie, gdy zmienia się praca, zespół, środowisko lub cele. Nie obiecujemy „magii motywacji” — budujemy konkretne nawyki: rozpoznawanie stresu, elastyczne planowanie, komunikację i decyzje w niepewności.
Zamiast długich wykładów — krótkie bloki i praktyczne narzędzia. Każda sesja kończy się konkretnym zadaniem do wdrożenia w pracy i w życiu. Adaptacja to nie talent, tylko zestaw umiejętności, które wzmacniają się przez powtarzalny proces.
Porządkujemy chaos: co jest faktem, co interpretacją, gdzie masz wpływ, a gdzie warto odpuścić. Dzięki temu szybciej podejmujesz decyzje.
Budujemy plan, który działa w realu. Dzielimy duże zmiany na krótkie sprinty, aby zmniejszyć napięcie i zwiększyć poczucie sprawczości.
Trening komunikacji, koncentracji i odporności na przeciążenie. Uczysz się wracać do równowagi i działać mimo niepewności.
Adaptacja nie polega na tym, żeby „nie czuć stresu”. Chodzi o to, by umieć go rozpoznać i przekształcić w informację: co chronić, co zmienić, co wzmocnić. W praktyce pracujemy nad czterema filarami: elastycznym myśleniem, regulacją napięcia, komunikacją w zmianie oraz tworzeniem wspierających rytuałów.
Pracujemy z osobami, które są w zmianie: awans, nowy zespół, reorganizacja, przeprowadzka, powrót do pracy po przerwie, albo po prostu poczucie, że dotychczasowe metody przestały działać.
Uporządkowanie ról, negocjowanie oczekiwań, budowanie wiarygodności w nowym miejscu. Jak mówić „nie” bez konfliktu i jak prosić o pomoc.
Trudne rozmowy, feedback, napięcia w zespole. Trenujemy zdania, które otwierają współpracę, a nie eskalują obronę.
Gdy lista zadań rośnie, a energia spada. Budujemy mikro-rytuały regeneracji i planowanie „na gorszy dzień”, żeby nie wypalić się po cichu.
Uczymy jak wybierać kierunek, gdy nie ma 100% danych. Zamiast paraliżu: hipoteza, test, wnioski, korekta.
Jeśli chcesz zacząć od dziś, możesz potraktować to jako mini-proces. W coachingu robimy to w sposób dopasowany do Ciebie, ale ten szkic pokazuje, jak myślimy: praktycznie, prosto i bez nadęcia.
Napisz, z jaką zmianą się mierzysz i co chcesz osiągnąć. Odpowiemy propozycją pierwszego kroku i wstępnej ścieżki pracy. Bez obietnic „natychmiastowej transformacji” — za to z konkretem i spokojem.
Jeśli wolisz konkret: opisz sytuację w 3–5 zdaniach. Możesz zaznaczyć, czy temat dotyczy pracy, relacji, przeciążenia albo decyzji. Odpowiedź będzie rzeczowa i nastawiona na pierwszy krok. Rok 2025 to dobry moment, żeby przestać „przeczekać zmianę” i zacząć ją prowadzić.